Accompagnements
Supply Chain & Logistique Etendue
Optimiser les process métiers : diagnostic, analyse de l’existant
Préconiser des solutions : quick win, court, moyen et long termes (coût, délai, qualité)
Accompagner les équipes opérationnelles et transverses
Structurer et mettre en place une logistique opérationnelle robuste
Améliorer la performance entrepôt : définition kpi’s, rédaction fiches de poste, procédures…
Diagnostic
Interview des équipes, immersion sur le
terrain au plus près des opérationnels
Définition de quick win : résultats
attendus, enjeux, niveau d’ effort
Définition de solutions court, moyen et
long termes
Accompagnement dans la mise en œuvre des solutions retenues
Diagnostic
Interview des équipes, immersion sur le
terrain au plus près des opérationnels
Définition de quick win : résultats
attendus, enjeux, niveau d’ effort
Définition de solutions court, moyen et
long termes
Accompagnement dans la mise en œuvre des solutions retenues
Logistique opérationnelle
automatisation) et amélioration des postes de travail (pénibilité…)
Révision de l’ensemble des contrats : transport, déchets, engins de manutention, consommables…
Mise en place du schéma logistique le plus pertinent : sous traitance totale ou partielle, entrepôt miroir, entrepôt de débord
Analyse des productivités / standard du marché & refonte des indicateurs en fonction du besoin
Accompagnement dans la mise en œuvre des solutions retenues
Logistique opérationnelle
automatisation) et amélioration des postes de travail (pénibilité…)
Révision de l’ensemble des contrats : transport, déchets, engins de manutention, consommables…
Mise en place du schéma logistique le plus pertinent : sous traitance totale ou partielle, entrepôt miroir, entrepôt de débord
Analyse des productivités / standard du marché & refonte des indicateurs en fonction du besoin
Accompagnement dans la mise en œuvre des solutions retenues
Amélioration de la performance
pertinents
Lean Management et sécurité
Logigramme et modes opératoires
Rédaction des fiches de poste
Politique RSE
Amélioration de la performance
pertinents
Lean Management et sécurité
Logigramme et modes opératoires
Rédaction des fiches de poste
Politique RSE
Management et Organisation
Renforcer la supply chain en tant que manager de transition dans les périodes stratégiques de l’entreprise
Maintenir le lien entres les équipes supply et l’entreprise le temps d’un recrutement, d’une absence
Manager les prestaires : suivi de la relation contractuelle, monitoring
Accompagner les équipes dans la conduite du changement et de la transformation
Management de transition
- Renforcer les équipes supply chain en tant que manager de transition dans des périodes stratégiques de l’entreprise : forte croissance, retournement, PSE, out sourcing
- Maintenir le lien entre les équipes opérationnelles et le reste de l’entreprise le temps d’un recrutement ou d’une absence plus ou moins longue : congé maternité, congé sabbatique, longue maladie
Management de transition
- Renforcer les équipes supply chain en tant que manager de transition dans des périodes stratégiques de l’entreprise : forte croissance, retournement, PSE, out sourcing
- Maintenir le lien entre les équipes opérationnelles et le reste de l’entreprise le temps d’un recrutement ou d’une absence plus ou moins longue : congé maternité, congé sabbatique, longue maladie
Conduite du changement
- Accompagner les équipes dans le process de conduite du changement : stratégie d’adaptation, de transformation
- Définir le budget et les ressources nécessaires
- Mise en place d’un diagramme de Gantt intégrant les différents aspects : humains, opérationnels, IT, financiers, légaux, technologiques
- Animation et coordination de l’ensemble du projet
Conduite du changement
- Accompagner les équipes dans le process de conduite du changement : stratégie d’adaptation, de transformation
- Définir le budget et les ressources nécessaires
- Mise en place d’un diagramme de Gantt intégrant les différents aspects : humains, opérationnels, IT, financiers, légaux, technologiques
- Animation et coordination de l’ensemble du projet
Management des prestataire
-
Suivi de la relation contractuelle
-
Monitoring des Kpi’s
-
Re négociation de contrats
- Suivi de la relation contractuelle
- Monitoring des Kpi’s
- Re négociation de contrats
Management des prestataire
-
Suivi de la relation contractuelle
-
Monitoring des Kpi’s
-
Re négociation de contrats
- Suivi de la relation contractuelle
- Monitoring des Kpi’s
- Re négociation de contrats
Formation
Construire et animer des formations logistiques, supply chain mais aussi sur le management en période de crise, la relation avec les IRP…
Réaliser des témoignages « métier » auprès d’étudiants d’écoles supérieures
Coacher les étudiants en Master 2 Transport Logistique & Commerce
Intervenir dans les centres de formation de la CCI.
Témoignage
Témoignages métier :
Manager en période de crise
Comment gérer la relation avec les IRP
La conduite du changement…
Coaching
Participation au jury d’admission et de dossier de fin d’études
Coaching étudiants Master Transport Logistique et Commerce Etude de cas management Etude de cas supply chain
Témoignage
Formation à destination d’étudiants Bac +3
à Bac + 5
Formation pour les titres professionnels :
Responsable de Petites et Moyennes
Structures – Technicien en Méthodes et
Exploitation Logistique.
À PROPOS DE NOUS
OYA Performance est un cabinet de conseil et d’ accompagnement en Supply Chain et Management basé dans la Métropole Lilloise.